Pod neustálym krstom súčasného internetového myslenia mnohé podniky považujú slovo „pocity“ za „vražedný palcát“ v konkurencii na trhu a sprostredkúvajú spotrebiteľom bohatšie a plnšie emócie spôsobom odlišným od tradičnej kultúry značky. Preto môžeme vidieť, že mobilné telefóny Xiaomi predali v roku 2014 60 miliónov kusov, čím sa jedným ťahom zaradili medzi päť najlepších na svete; Alibaba úspešne zakotvila na amerických akciách a stala sa úspešnou šablónou, akou je najhodnotnejšia internetová spoločnosť sveta. Pocity však nie sú vzdušné zámky. Predstavivosť z ničoho nič nemôže urobiť z podniku trhák. Nakoniec by sme mali byť stále pri zemi, hovoriť so silou a použiť silu na to, aby pocity padli na zem. To je prípad spoločností Xiaomi, Alibaba a Dayang.
Keď je situácia na trhu vážna, mnohé podniky radi riešia problémy s náhodnou mentalitou, oportunistickou a ignorujúcou potenciál samotného trhu, ktorý môže v krátkom čase dosiahnuť dobré výsledky, ale z dlhodobého hľadiska všetky druhy škôd, ale nie prospech. Výrobný priemysel je priemysel, ktorý závisí od produktov. Pocity sú dôležité, ale čo je dôležitejšie ako prvé? Odpoveď je samozrejmá. Pre podniky s trojkolkami je karta emócií šachovou hrou, v ktorej môže pechota riskovať, a sila je kľúčovým bodom víťazstva alebo prehry. Dayang na tento problém prišiel a výrobu slepo nerozšíril. Namiesto toho vzal štandard kvality ako základný kameň svojho vlastného oporu a neustále upevňovanú kvalitu. Najlepším stelesnením je aktívne sa rozvíjať so zodpovednejším prístupom k spotrebiteľom.
Dayang nie je bez súperov. Čínske trojkolky majú pred sebou ešte dlhú cestu rozvoja v rámci nového normálneho obdobia. Jedna vec, ktorou si môžeme byť istí, je, že sila je stále nezmazateľným kľúčovým faktorom v konkurencii na trhu. Duševná slepačia polievka „hovorenia vo veľkom a rozprávania príbehov“ sama osebe nemôže zásadne zmeniť budúci vývoj podniku. Použitie sily na to, aby pocity padli na zem, je najpriamejším a najsilnejším prostriedkom pre podnik a dobrým liekom na vyriešenie súčasnej trhovej dilemy. Vytvárajte produkty a trhy racionálnym spôsobom. Objem predaja sa dá očakávať a dá sa očakávať budúcnosť.
