Na „dvoch zasadnutiach“, ktoré sa konali v marci tohto roku, premiér Li Keqiang vo svojej vládnej pracovnej správe spomenul, že podniky by mali byť povzbudzované, aby vykonávali personalizované prispôsobenie a flexibilnú výrobu, pestovali remeselného ducha dokonalosti, zvyšovali odrody, zlepšovali kvalitu a vytvárali značky. . Vo vládnej správe o práci sa prvýkrát objavil „remeselnícky duch“, čo bolo osviežujúce.
Prečo premiér spomenul remeselnú zručnosť? Pretože toto je slabosť a medzera čínskeho výrobného priemyslu. Guľôčkové pero vynájdené v roku 1895 stále nedokáže v Číne vyrábať „guličky“ a musí sa spoliehať na dovoz. Dôvod je na zamyslenie. Prečo potrebujete remeselnú zručnosť? Podniky s globálnou životnosťou viac ako 200 rokov väčšinou existujú v Japonsku, Nemecku, Holandsku, Francúzsku a ďalších krajinách a je v nich jasne vidieť tieň remeselnej zručnosti.
Pracovná správa vlády z tohtoročných „dvoch zasadnutí“ jasne navrhla „povzbudzovať podniky, aby vykonávali personalizované prispôsobenie a flexibilnú výrobu a pestovali remeselného ducha dokonalosti“. Domáce trojkolkové podniky preto musia využiť svoju základnú konkurencieschopnosť a snažiť sa formovať „ducha remeselníka“, aby účinne podporovali kvalitatívny skok celého odvetvia. Spomedzi nich by sme mali venovať pozornosť nasledujúcim trom bodom:
Po prvé, mali by sme prekonať bolesť záujmov. Na vybudovanie dlhodobého základu by sme mali zvážiť dlhodobý horizont, vzdať sa krátkodobých záujmov a získať stabilné a udržateľné dlhodobé záujmy. Toto je prekážka, ktorú musia prekonať mnohí šéfovia trojkoliek.
Druhým je prekonať bolesť zo zvyku. Pre mnohých šéfov, ktorí blúdia medzi trhom a zákazníkmi, to nie je len problém konceptu, ale aj problém zvyku. Šéf sa potrebuje upokojiť a viesť ľudí v podniku k štúdiu výroby, manažmentu a inovácií. Z prírodného a elegantného golfového ihriska by sme sa mali vrátiť do nudnej a monotónnej továrenskej dielne.
Tretím je pripraviť sa na bolesť zmeny. Reformy a inovácie sa nevyhnutne stretnú s mnohými ťažkosťami a dokonca ovplyvnia bezprostrednú výkonnosť podnikov. Len s pevnou vierou a vytrvalosťou môžeme dosiahnuť naše ciele a úplnú transformáciu a modernizáciu.
„Made in China 2025“ nakreslil plán budúceho vývoja made in China. Transformácia priemyslu trojkoliek z „výroby“ na „inteligentnú výrobu“ je všeobecným trendom. Kto môže v tomto procese vytvoriť preventívnu výhodu, kto môže umožniť spotrebiteľom vychutnať si najextrémnejší produktový zážitok, kto sa môže odlíšiť od tvrdej konkurencie na trhu a stať sa meradlom.
