Za „cenovou vojnou“ musí byť veľa dôvodov. Napríklad niektoré podniky používajú stratégiu „prevzatie doktríny“ na vynechanie nákladov na výskum a vývoj a celkové náklady na ich produkty sú prirodzene nižšie ako náklady ich rovesníkov. Preto predaj za nízku cenu môže spôsobiť „cenovú vojnu“; Po druhé, väčšina malých a stredných podnikov súťaží v oblasti „Červeného mora“ a homogenizácia produktov je vážna; Po tretie, v dôsledku nedostatočného dohľadu nad podnikmi v tomto odvetví podniky porušujúce práva dosahujú zisky prostredníctvom „cenovej vojny“ a vedú prosperujúci život, čo nevyhnutne prispieva k arogancii „cenovej vojny“. Napokon, vzhľadom na podiel na trhu k nemu musia prispieť aj veľké značky.
V skutočnosti benígna cenová konkurencia bude do určitej miery stimulovať spotrebu, ale aj nevýhody zlomyseľnej „cenovej vojny“ sú veľmi zrejmé. Po prvé, z pohľadu podnikov niektoré malé a stredné trojkolkové podniky nemajú hĺbkovú analýzu vlastného kapitálového reťazca a rozpočtu, čo vedie k pretrhnutiu kapitálového reťazca v procese „cenovej vojny“, takže šéfovia podnikov sú ohromení a utekajú jeden po druhom. Avšak pre tie podniky, ktorým chýbajú nezávislé práva duševného vlastníctva a hlavná konkurencieschopnosť, je boj s „cenovou vojnou“ ekvivalentom pitia jedu na uhasenie smädu, čo môže krátkodobo vyriešiť problémy, ale nepochybne zaútočí na inovačné vedomie a subjektívnu iniciatívu. podnikov v dlhodobom horizonte. Po druhé, pokiaľ ide o výrobky, malé a stredné podniky s trojkolkami majú nedostatočné zisky v dôsledku dlhodobej cenovej vojny a nedostatku finančnej podpory na udržanie kvality výrobkov a popredajného servisu, čo má značný vplyv na kvalitu výrobkov. , ktoré nepochybne prehlbujú dôveru spotrebiteľov k produktom, čo veľmi poškodzuje imidž značiek produktov.
Avšak vzhľadom na súčasnú situáciu na trhu s častými „cenovými vojnami“ v odvetví trojkoliek, aby sa spoločnosť trojkolky nezapojila do „cenovej vojny“ a dodržiavala svoj vlastný postoj, musí si trojkolkový podnik zachovať chladnú a jasnú myseľ. svoje vlastné umiestnenie, vyhýbať sa cenovej vojne čo najviac a nedopustiť, aby sa krátkodobé zisky, ktoré priniesla „cenová vojna“, stali stredobodom ekonomického rastu podniku. Pochopte, reputácia, ktorú celý podnik získal od svojho založenia, je najdôležitejšia. Nemôže sa k nej pripojiť kvôli nekontrolovateľnej „cenovej vojne“ na trhu, aby stratila svoju dlhodobú značku a ovplyvnila dlhodobý rozvoj podniku.
