V dôsledku pozoruhodného efektu výrobného priemyslu trojkoliek Čína vytvorila vzor štyroch hlavných výrobných základní, konkrétne juhozápadná platňa so stredom na Sichuan a Chongqing, severočínska platňa so stredom na Jiangsu, Shandong, Henan a Hebei, Východočínska platňa sa sústredila na Zhejiang a juhočínska platňa sa sústredila na Guangdong. Umiestnenie závodu na výrobu vozidiel zhromažďuje bohaté podporné zdroje. Využitím výhod pôrodnej asistencie a miestneho predaja je oblasť jeho zlatého logistického pokrytia často horúcim predajným trhom; Alebo kvôli veľkému dopytu a vysokej koncentrácii na miestnom trhu boli mnohé podniky priťahované k výstavbe tovární a potom sa vytvorila nová skupina priemyselnej aglomerácie. Každý kľúčový sektor má svoje osobnostné charakteristiky. Každá značka má svoj vlastný dôraz na vplyv produktu, marketingový režim a pozornosť a jej špecifická expresivita v každom regióne je tiež veľmi odlišná.
V minulom čísle predstavila charakteristiku a trendy juhozápadného trhu reprezentovaného Yunnan, Guizhou, Sichuan a Chongqing. Či už výrobcovia alebo predajcovia, ich aktívne správanie pri príprave a prístup sprostredkovali pozitívnu energiu tímu trojkolky, čo vyvolalo u čitateľov silné odozvy. V tomto čísle sa zameriame na ďalší dôležitý tanier trojkolky - severočínsky trh. V Číne sú najkoncentrovanejšie palivové trojkolky, elektrické trojkolky a podporné výrobné základne. Efekt priemyselnej aglomerácie je zrejmý, priemyselný reťazec je dokončený a bohatstvo je oveľa vyššie ako v iných regiónoch v Číne. Úroveň výroby vozidiel a inovatívne technológie sú na vedúcej pozícii; Je tu tiež úžasný objem trhu, vrátane Zongshen, Huaihai, päťhviezdičkových vozidiel, Longxin, Yongsheng, Univerziáda, Dayang, Dajiang, Everest, Fulu, Wuyang, Haibao a ďalšie značkové trojkolky. K dispozícii sú aj značkové predajne a spoločnosti poskytujúce popredajné služby. Pokrytie marketingových predajní je husté a marketingové talenty a popredajný servis sú profesionálne. Avšak v dôsledku zlepšenia koncentrácie značiek, tvrdej konkurencie na trhu a iných faktorov sa prevádzkový tlak z roka na rok zvyšuje. Výrobcovia aj podniky čelia novým potrebám úpravy obchodnej štruktúry a transformácie a modernizácie služieb.
Teraz by sme mali vidieť, že keď trh dosiahne relatívnu saturáciu a rýchlosť obnovy nie je dostatočne rýchla, trh môže spôsobiť nepredajnosť v určitom časovom období. Ak chcú výrobcovia túto situáciu úplne zmeniť, musia sa vrátiť k samotnému produktu. Zvýšte investície do výskumu a vývoja produktov a navrhujte diferencované produkty, ktoré sú cielenejšie a spĺňajú rôzne potreby spotrebiteľov, ako sú expresné vozidlá, sanitárne vozidlá, sklápače atď. Okrem toho by sme mali pestovať kľúčové produkty s našimi vlastnými charakteristikami, rozširovať a posilňovať „bod“ a následne integrovať celú kategóriu produktov do rodokmeňa značky, aby sme si udržali vitalitu trhu.
