Toyota Lean Production System (TPS Toyota Production System), ktorú založil naiichi Ono, viceprezident Toyota Motor Company v Japonsku, je jedinečný moderný výrobný režim Toyoty. Prispôsobuje sa vývoju doby a zmenám na trhu. Po viac ako 20 rokoch skúmania a zdokonaľovania sa postupne sformoval a rozvinul do kompletnej sady technológií a metód riadenia výroby.
Vo vyššom zmysle predstavuje výrobný režim Toyoty podnikovú kultúru a ducha presadzujúceho inovácie. Výrobný režim Toyota je ideologickou revolúciou. Je nevyhnutné, aby čínske podniky pochopili charakteristiky, jadro a konotáciu TPS, modelu riadenia s orientálnym kultúrnym pozadím. Dayang je vzácny reprezentatívny podnik v čínskom priemysle trojkoliek, ktorý aplikuje koncept a spôsob štíhlej výroby na každodennú prevádzku a riadiace činnosti.
Štíhla výroba je druh režimu riadenia výroby, ktorý umožňuje výrobnému systému rýchlo sa prispôsobiť meniacim sa potrebám používateľov prostredníctvom zmien systémovej štruktúry, personálnej organizácie, režimu prevádzky a ponuky a dopytu na trhu a zefektívniť všetky zbytočné a nadbytočné veci v výrobného procesu, aby sa nakoniec dosiahli najlepšie výsledky vo všetkých aspektoch výroby vrátane ponuky na trh a marketingu. Na rozdiel od tradičného režimu výroby vo veľkom meradle, jeho vlastnosti sú „multi variety“ a „malá dávka“.
Štíhla výroba je výrobná technológia a technológia riadenia, ktorá dôsledne sleduje racionalitu a efektívnosť výroby a dokáže flexibilne vyrábať vysokokvalitné produkty, ktoré spĺňajú rôzne potreby. Jeho základné princípy a mnohé metódy majú pozitívny význam pre výrobný priemysel. Pri obohacovaní a rozvíjaní modernej teórie riadenia výroby zohráva významnú úlohu aj jadro štíhlej výroby, teda základné myšlienky plánovania a riadenia výroby a riadenia zásob.
